GESTÃO DE CUSTOS E CENTROS DE RESPONSABILIDADE

GESTÃO DE CUSTOS E OS CENTROS DE RESPONSABILIDADE

RESUMO

A abordagem do trabalho está focada na separação dos centros de responsabilidade dentro da empresa. Serão explicados os tipos mais comuns de separação neste trabalho. O objetivo da empresa nos dados a serem alcançados e filtrados será decisivo na aplicação da ferramenta de controle apresentada. O conjunto de técnicas aliado ao bom gerenciamento das informações será o grande responsável pela lucratividade da empresa, o objetivo a ser alcançado abrange a explicação dos centros de receita/lucro, centro de custos/despesas e a junção em um centro de resultado que avalia se o departamento/centro contribuiu positivamente ou negativamente no desempenho geral da empresa. A conclusão mostrou que o centro deve ser avaliado também levando-se em conta os investimentos recebidos, sendo que avalia-los sem este critério levará a resultados equivocados e fictícios.

Palavras-Chave: Controle. Responsabilidade. Gerenciamento.

ABSTRACT

The approach of the work is focused on the separation of responsibility centers within the company. Will be explained the most common types of separation in this work. The company's goal to be achieved in the data is filtered and decisive in implementing control tool presented. The set of techniques allied to good information management is largely responsible for the profitability of the company, the goal to be achieved include the explanation of the centers of revenue / profit center costs / expenses and joint result in a center that evaluates the department / center contributed positively or negatively on the overall performance of the company. The conclusion showed that the center should also be assessed taking into account the investments received, and assesses them without this criterion will lead to erroneous results and fictitious.

Keywords: Control. Responsibility. Management.