Gestão de conhecimento

Anhanguera – UNIDERP
Polo de apoio presencial Porto Alegre

Administração

Porto Alegre, 11 de junho de 2012.

INTRODUÇÃO
Em 1997 Ikujiro Nonaka analisou os diferentes conceitos de conhecimento no oriente e no ocidente e suas diferenças. Em um trabalho conjunto com Hirotaka Takeuchi, Nonaka formulou o modelo SECI, a espiral do conhecimento, e concebeu o livro The Knowledge Creating Company (Criação de conhecimento na empresa). Segundo Nonaka e Takeuchi a principal forma de uma empresa gerar riquezas é a criação de conhecimento; essa ainda é, e continuará sendo por muito tempo, a vantagem competitiva das empresas ao redor do mundo.
Com essa ATPS sobre a Gestão de conhecimentos baseada no livro de Nonaka e Takeuchi, bem como em artigos e em empresas reais, vamos compreender o porquê que o futuro pertence às empresas que sintetizam o que há de melhor nas empresas orientais e ocidentais, construindo assim uma empresa no modelo universal de criação de conhecimento organizacional. Essa abordagem chamada de “melhor dos dois mundos” já está acontecendo tanto em empresas orientais quanto ocidentais.

Conceito de Gestão de conhecimento:
Gestão do Conhecimento é uma viagem e não um ponto de chegada. É uma conquista e não uma aquisição. É mais ser do que ter. As empresas demandarão cada vez mais profissionais que saibam disso.
Saulo Figueiredo
Na economia atual, onde a que a única certeza é a incerteza, a vantagem mais clara na competitividade duradoura é o conhecimento.
Essa vantagem, denominada Gestão do conhecimento, é o caminho das pedras na administração moderna, é um modo de prática, não recurso disponível para compra e deve ser praticada por todos dentro da organização. Estratégia para desenvolver a competitividade entre empresas e vai além do investimento em tecnologia ou gerenciar inovações. Necessita-se entender as características e demandas do ambiente onde há competividade e entender as necessidades individuais e coletivas dentro de uma empresa.