Gestão corporativa - procuradoria

Definição: É o modelo que é fortemente embasado na competência dos gestores. Este modelo preconiza três aspectos:
• A competência executiva está positivamente correlacionada com a rentabilidade e o sucesso da organização;
• Os administradores das corporações trabalham em busca de lucros e retornos para o capital dos proprietários;
• Os administradores são responsáveis pela maximização da riqueza dos acionistas. Conselheiros e diretores são Procuradores dos proprietários.

Origem: Ronald Case identifica a necessidade da coordenação de atividades econômicas no âmbito das firmas pelo empreendedor-coordenador e na impossibilidade dessa coordenação de forma satisfatória remeteria aos mercados a função de prover os produtos e serviços não produzidos pelas firmas, portanto, o modelo de procuradoria está fortemente embasado na competência dos Gestores.

Características:
• É um modelo embasado na competência dos gestores;
• Apresenta convergência ao modelo financeiro no foco da defesa dos interesses dos proprietários das empresas, principal público relevante (stakeholders) a ser contemplado via obtenção de resultados;
• Diverge do modelo financeiro no modelo administrativo no que tange ao tratamento dos gestores como potenciais inimigos dos proprietários, a serem monitorados e, eventualmente, punidos por incompetência, negligência ou má fé;
• A eficácia é o principal vetor deste modelo de governança corporativa.

Como funciona a gestão corporativa do modelo: Funciona com a identificação da necessidade de definição de áreas de expertise a serem representadas no conselho, como setor em que a empresa opera ou finanças. Uma maior dedicação dos conselheiros ao conselho. Pacotes de opções de ações para conselheiros. A nomeação de um conselheiro com a função de criticar novas propostas e de atuar como advogado do diabo. Promove reuniões regulares com os acionistas e concede uma maior liberdade aos conselheiros para solicitar informações a quaisquer