gestor temperamental

1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude?
2. Quem pretende ser umvencedor na vida, como deveencarar seus erros?
3. Os erros dos subordinados justificam o erro do líder?
4. Como evitar a reação por impulso e refletir sobre a solução mais adequada, com a cabeça fria?5. Como motivar ossubordinados? Como prestigiá-los e desafiá-los?
6. Como corrigir os erros dos subordinados?
1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação dadignidade e na mudança de atitude?
2. Quem pretende ser umvencedor na vida, como deve encarar seus erros?
3. Os erros dos subordinados justificam o erro do líder?
4. Como evitar a reação por impulso erefletir sobre a solução mais adequada, com a cabeça fria?5. Como motivar os subordinados? Como prestigiá-los e desafiá-los?
6. Como corrigir os erros dos subordinados?1. Quando o líder comete um errodeve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude?
2. Quem pretende ser umvencedor na vida, como deve encarar seus erros?
3. Os erros dossubordinados justificam o erro do líder?
4. Como evitar a reação por impulso e refletir sobre a solução mais adequada, com a cabeça fria?5. Como motivar os subordinados? Como prestigiá-los edesafiá-los?
6. Como corrigir os erros dos subordinados?1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude?
2. Quempretende ser umvencedor na vida, como deve encarar seus erros?
3. Os erros dos subordinados justificam o erro do líder?
4. Como evitar a reação por impulso e refletir sobre a solução mais adequada,com a cabeça fria?5. Como motivar os subordinados? Como prestigiá-los e desafiá-los?
6. Como corrigir os erros dos subordinados?1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão?
1. Quando o líder