Trabalho um gesto temperamental

Aluno: Lec
Estudo de caso Um Gestor Temperamental...
Professora: Lec
1 – Sim, quando o líder errar deve pedir desculpas, para que sua honestidade não seja colocada em dúvida!
2 – Os erros devem ser encarados como uma lição de vida, não podendo assim voltar a cometer o mesmo erro.
3 – Não justificam, mas o líder depende das ações positivas de seus subordinados para dar sequencia no desempenho do grupo, o lider depende das ações positivas para dar sequencia em seu trabalho, um erro de um funcionário pode causar um erro coletivo, onde cada vez mais as empresas dependem do alto giro e grande produção.
4 – Tem que ser colocado em questão o histórico do funcionário e o erro cometido, analisando o ocorrido e colocado a solução, isso depende de amadurecimento do gestor e de sua equipe
5 – Motivar os subordinados com reconhecimento verbal e escrito e até com porcentagem em lucros da empresa e folgas, desafiar os funcionários de uma forma positiva, trabalhando com seu emocional para que eles aumentem a produção
6 – Os erros podem ser por falta de qualificação ou por desatenção, quando por falta de qualificação devem as empresas investir em cursos ”investimento interno em mão de obra” ou dispensá-los e contratar funcionários já qualificados. Quando por desatenção analisar o caso, deve se levar em consideração problemas pessoais e o histórico do funcionário, levar o subordinado a uma sala e cobrar o porque do erro, si o problema persistir o desligamento si torna a melhor