Gestao

P-3 Analise a possibilidade de uma reconfiguração organizacional seja mesmo uma resposta irrelevante para o que aflige a general Motors.
R- Já no passado quando William Durant tomava as rédeas da empresa, em que se regia por uma configuração mais clássica, um pouco mais fechada, relativamente centralizada, onde valorava uma abordagem um pouco mais universal, até a fase de Sloan quando começou a sua fase de descentralização entre 1937 e 1956, criando uma estrutura organizacional por divisões, todas elas independentes. Deu frutos durante algum tempo mas as suas limitações estariam para chegar, a partir do momento em que um corpo muito extenso de assessores, que tomaram conta das tomadas de decisões da empresa nas suas unidades de linhas, originando discussões constantes. Adoptou-se então em 1981 uma redefinição da sua estratégia organizacional, andando um pouco para trás, pois já não faria sentido uma descentralização extrema, mas faria todo o sentido uma abordagem um pouco mais contingencial visto que estriamos a entrar na era da tecnologia, onde o ambiente começa a ser de uma prioridade total. Aqui nesta fase extinguiu-se 3 divisões. No passado a reconfiguração organizacional fez todo o sentido, porque a partir dessas práticas, melhores lucros e rentabilidade se extraiu. Já com Jack Smith, Robert stempel e Roger Smith, qualquer reconfiguração não iria resultar, sendo assim a reconfiguração Organizacional uma resposta irrelevante para o que aflige a General Motors, neste momento
A crise nos mercados ou qualquer política para alterar esta situação seria desnecessária, não iria surtir qualquer efeito, pois não se consegue enfrentar a concorrência global, uma luta impossível contara