Gestao

Gestão do eu
Disposição mental reflexiva Para ser um gestor reflexivo, deve-se agir em conjunto. Levar em consideração a opinião dos outros funcionários, ter um equilíbrio de emoção e saber gerenciar problemas internos e externos da organização. As experiências passadas servem de exemplo para tomada de decisões futuras e um bom gestor reflexivo deve conciliar essas duas etapas.
Exemplo do Quartel: O paralelo feito entre o quartel e os administradores se confunde com a vida real do próprio administrador quando ele diz que terão que ‘’dar duro’’.
A diferença e que o soltado obedece sem questionar e pensar e o administrador tem que pensar e analisar antes de agir e tomar decisões.
O que os administradores de hoje em dia precisam é parar e pensar, recuar, analisar as propostas, se abrir a novas ideias e refletir com atenção sobre suas expectativas.

Gestão de organizações
Disposição mental analítica A análise liberta fenômenos complexos ao separar os elementos que o compõem – ou seja, ao decompô-los. Há análise em toda parte, mas há um vínculo especial com a organização. Sendo assim, não há como se organizar sem análise, sobretudo numa grande empresa. A estrutura organizacional em si é fundamentalmente analítica – é um meio de decomposição para que se estabeleça a divisão do trabalho. O segredo de uma análise eficaz é ir além de abordagens convencionais: entender como a análise funciona e que efeito exerce sobre a organização. Podemos considerar três tarefas correlatas. Construir um barco de lazer pode ser uma tarefa simples; construir um porta-aviões é muito mais complicado. Já a decisão de utilizar o porta-aviões numa missão pode ser realmente complexa, não há como dizer com certeza qual a coisa certa ou o melhor a fazer. Tomar esse tipo de decisão complexa significa deixar de lado a análise rasteira e a técnica fácil e ir fundo na disposição mental analítica. É preciso levar em conta dados menos concretos, inclusive os valores