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Capítulo 5: Espiritualidade na Gestão
No sentido da definição são duas palavras que participam de ambientes muito distantes. A Gestão é o gerenciamento de processos e liderança de pessoas, e nestesentido a Espiritualidade traz valor, essência e qualidade à Gestão.
Espiritualidades e Espiritualidade
Existem diferentes formas de espiritualidades praticado dentro das instituições religiosascomo: tradições, costumes, objetos de devoção, normas, éticas, formas de celebração, etc. Mas todas instituições tem uma espiritualidade em comum: ser pessoas do Bem, cultivar um ambiente próspero aopróximo, promover a Paz e qualidade de vida, respeitar as diversidades (racial, sexual, religiosas, social), servir à um Deus.
A Espiritualidade tem como definição religiosa a relação entre as pessoase um Deus, a busca pela fé e salvação, mas o autor relaciona a espiritualidade à gestão como um forma de melhor relacionamento entre as pessoas, promover um ambiente agradável no trabalho, respeitaros direitos humanos, ou seja, um conjunto de valores que sustentam a missão e o negócio de uma empresa/instituição.
Cultivo da Espiritualidade
Existe a dificuldade de cultivar a espiritualidade numambiente de trabalho, segundo outros autores, é valorizado o que é visível aos olhos, a aparência, o exterior. O que faz parte do interior, não é visível aos olhos, é mais difícil de ser notado, masé essencial.
Nutrir a Interioridade: O ritmo acelerado com a vida moderna faz com que as pessoas se desgatem trabalhando muito, com baixa produção e qualidade. O Gestor deve buscar na Espiritualidadeesta qualidade com orações e meditações, pensamentos voltados a Deus, principalmente nos momentos difíceis. A aproximação de Deus ajuda nas tomadas de decisões e traz humildade para aprender com ospróprios erros. Ajuda também a controlar o desejo da vaidade, egoísmo, competição, sem ingenuidade, mas com a certeza de fazer o certo e o