Gestao Estrategica

GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
DOCERIA LTDA.

Visão:
Qualidade nacional com presença mundial.

Missão:
- Buscar o reconhecimento da qualidade dos nossos produtos.
- Valorização do capital intelectual, oferecendo qualificação/capacitação tecnológica.
- Fazer com que o cliente, ao consumir nossos produtos, sinta-se feliz.

Valores:
- Compromisso com o meio ambiente.
- Respeito aos funcionários.
- Preocupação com a saúde dos nossos consumidores.
- Atuar no mercado com ética e responsabilidade.
- Cumprir nosso papel social, oferecendo novas possibilidades de emprego à comunidade local e da região.

Partes Interessadas:
- Acionistas
- Clientes e Consumidores
- Organização, Processo e Inovação
- Capital Intelectual
- Fornecedores Relevantes

Objetivo Estratégico:
Crescer 70% Faturamento até dezembro/2.015, com entrada nos três países do MERCOSUL (Argentina, Paraguai e Uruguai) e estruturação da produção, comercializando a goiabada cascão.
FERRAMENTAS UTILIZADAS:
1. POSIÇÃO DIFERENCIADA NO MERCADO
Os doces são produzidos com 100% da fruta, sem adição de conservantes e de produtos nocivos à saúde.

2. SWOT
2.1 Ameaças:
Falta de conhecimento e resistência externa aos produtos (doces) brasileiros.

2.2 Oportunidades:
Mercado pouco competitivo e produto único com sabor diferenciado.

2.3 Forças:
Qualidade e preço competitivo.

2.4 Fraquezas:
Sazonalidade da produção da goiaba e capacidade de produção.

3. ANÁLISE SETORIAL
a) Ameaça dos concorrentes:
Diferenciação na qualidade dos produtos.

b) Rivalidade entre os concorrentes existentes:
Conquistar a simpatia do cliente local.

c) Produtos substitutos:
Desenvolver uma cadeia de distribuição eficaz, evitando o desabastecimento.

d) Poder de barganha dos compradores:
Vendas pulverizadas sem grandes concentrações.

e) Poder de barganha dos fornecedores:
Gerenciamento do estoque das matérias-primas.
ESTRATÉGIAS:
- Planejar a abertura de