Gestao de Projetos

Ciclo de vida do projeto

Como dito, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que os projetos são temporários e exclusivos enquanto que as operações são continuas e repetitivas.
Os projetos são geralmente autorizados como resultado ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação do cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.
As principais características dos projetos são:
1. Temporários pois possuem inicio e fim bem definido.
2. Planejados pois são consultados e controlados.
3. Entregam produtos e serviços com resultados exclusivos
4. São desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.
5. São realizados por pessoas
6. Com recursos limitados

Entendemos como ciclo de vida do projeto o conjunto de fases do mesmo e que apresenta as seguintes características.
1. Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos, como estudar a viabilidade ou protótipos funcionais.
2. No inicio de cada fase define-se o trabalho a ser realizado e ao mesmo tempo o pessoal envolvido na sua execução .
3. O fim de cada fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto ate o momento.
4. Uma fase começa quando a outra termina a outra. Quando há overlapping entre as fases chamam esta fase de wtracking. Nesse caso começa- se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos produtos.
5. Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avance.
6. Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avance
7. A habilidade das partes envolvidas alterada nos produtos de cada fase decrescente à medida que a fase avance.
8. Cada indústria apresenta diferentes fases espaficas para seus projetos sendo que muito tem suas fases detalhadamente descritas em padrões.
As partes envolvidas