Gestao de Projetos

Qual a diferença entre um projeto e uma atividade continua?
R: O projeto é uma atividade que é planejada, monitorada e controlada ele possui um escopo com um objetivo final especifico,sua perspectiva é totalmente definida,limitada por recurso e tempo .Já a atividade rotineira como o próprio nome diz é mais uma rotina,que vem administrar,gerenciar e operar o que já foi criado pelo projeto.
O que deve o ser priorizado em cada fase do ciclo de vida de um projeto?
R: Acompanhar a seqüência lógica de serviços e determinar da melhor forma possível quais trabalhos serão feitos em cada fase e quem estará envolvido nas mesmas. Quais os principais tipos de estrutura administrativa?
R: As estruturas híbridas,estruturas diferenciadas e exclusivas,estruturas modulares,estruturas matriciais,elas são internas ou externas.
Quais os benefícios da gestão de projetos?
R: Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários,documentar e facilitar as estimativas para futuros projetos,otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;evitar surpresas durante a execução dos trabalhos,antecipa situações desfavoráveis,agiliza decisões,facilita a estimativa de futuros projetos,disponibiliza orçamentos antes do início dos gastos,desenvolve diferenciais competitivos;aumenta o controle gerencial.Estes são apenas alguns benefícios que a Gestão de Projetos pode trazer para uma organização.
Qual a Importância de um conceito bem definido para um projeto?
R: Um conceito sólido,bem desenvolvido e que tenha clareza conquista apoiadores e é facilmente compreendido por todos os integrantes,é de extrema Importância também para fazer as avaliações de viabilidade e risco do projeto.

Qual a importância da avaliação de viabilidade de um projeto?
R: Buscando as informações interessantes com os stakeholders,utiliza-se esta ferramenta tão importante que é a Avaliação de viabilidade que garantirá maior confiabilidade e segurança para os apoiadores.

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