Gestao de projetos fgv

Introdução

Em um contexto de mudanças econômicas, sociais e tecnológicas que ocorrem cada vez mais rápido atualmente, surge a premente necessidade de aumentar aomáximo a utilização do conhecimento, objetivando agregar valor às empresas. Um cenário novo, surgido a partir do advento da globalização, passou a influenciar questões importantes - sociais, políticas e estratégicas, tanto na esfera global como nacional, que desta forma, acabou por transformar-se completamente. Novos problemas e novos desafios surgiram. A partir de uma tendência àinternacionalização do escopo dos projetos, equipes multidisciplinares passaram a ser mais exigidas para a realização de projetos. Especialistas de áreas diversas e organizações diferentes necessitam comunicar-se através de uma linguagem única e comum, eliminando distâncias e diferenças, com foco nas esferas gerencial, administrativa e comercial.

Aspectos críticos e caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre as organizações

Mesmo no Brasil, com suas dimensões continentais, existem dificuldades referentes às distâncias e diferenças entre as organizações nacionais. No mercado globalizado e internacional, fazse notar de maneira mais acentuada as dificuldadesapresentadas pelas distâncias e diferenças presentes entre as organizações. A principal diferença que se verifica entre as organizações está contida em sua cultural organizacional. Cultura esta informal em seu conceito, que, no entanto resume um conjunto de regras, procedimentos e interligações não oficiais que diferenciam cada empresa ou organização. De acordo com Hofstede (1980)apud Silva (2007), não basta decifrar a culturaorganizacional para o entendimento do comportamento nas organizações: é necessária ainda, a compreensão do contexto sociocultural no qual as organizações operam.Assim cabe ao trabalho de gerenciamento do escopo do projeto compreender não só as necessidades inerentes ao projeto, mas também da