gestao ambiental

Sumrio TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc340303043 1 INTRODUO PAGEREF _Toc340303043 h 4 HYPERLINK l _Toc340303044 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc340303044 h 5 HYPERLINK l _Toc340303054 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc340303054 h 15 HYPERLINK l _Toc340303055 4 REFERNCIAS PAGEREF _Toc340303055 h 16  introduo O mundo repleto de oportunidades e, por menos conhecimento que algum possa apresentar sobre determinado assunto, existe uma fora sobrenatural dentro de cada ser humano capaz de transform-lo em exmio conhecedor daquilo que ele estiver realmente determinado a realizar. praticamente impossvel o universo no trabalhar a seu favor se voc estiver convicto de que as adversidades so condies temporrias e que a fora de vontade e a determinao so as nicas virtudes capazes de recoloc-lo num ambiente mais merecedor da sua energia, da sua inteligncia e da sua valiosa companhia. desenvolvimento Quando muito se fala em atrao e reteno de talentos, em criar um excelente lugar para se trabalhar, em alinhar os objetivos organizacionais aos pessoais, essas pesquisas incitam algumas perguntas. Ser que o RH est, de fato, cumprindo sua misso em identificar esses talentos e, depois, desenvolv-los num clima de satisfaoAlguns executivo avalia que so comuns equvocos na definio estratgica do conceito de talento. De forma geral, um talento costuma ser definido como algum que fala um ou dois idiomas, tem formao de primeira linha e experincia no exterior. Ns, RH, cometemos esse erro quando, na verdade, devemos encontrar o talento que cada pessoa tem. bem que as empresas se esforam para manter, da melhor maneira possvel, os poucos profissionais que tm. Mas, de forma geral, elas no sabem exatamente o que a funo exige desse talento e, conseqentemente, h a dificuldade em ter a pessoa certa no lugar certo, observa. Da o clima de insatisfao que culmina, a mdio e longo prazo, em estresse e baixa performance.Ter um talento no lugar errado algo complicado. Um exemplo o caso