GERÊNCIA DE RECURSOS DE MATERIAIS

Gestão de Produção Industrial

Jacareí
2012

Ponto Positivo.
1º. Essas transformações tiveram como conseqüência um aumento dos interesses dos gru­pos internacionais pela região, com destaque para o Brasil, cujo setor petroquímico tem um faturamento estimado em cerca de US$ 8 bilhões anuais. O potencial de seu mercado consumidor pode ser medido pelo consumo de plásticos no País, segmento mais importan­te da petroquímica, estimado em cerca de 16 quilos anuais por habitante. Esse número está abaixo, por exemplo, dos da Argentina e do Chile, cada um com cerca de 23 quilos; e o do México, com cerca de 25 quilos.
2º. A tecnologia é um fator primordial para a competitividade do setor petroquímico. Nos últimos anos, diante do acirramento da competição, os grandes grupos químicos e petroquímicos têm incrementado os gastos direcionados para P&D.

3º. A manutenção de elevadas escalas de operação continua sendo fundamental no caso de commodities e peseudocommodities. Além das escalas das plantas, existem economias de escala empresariais: uma empresa competitiva deve ter tamanho suficiente para diluir seus custos fixos, bem como seu esforço tecnológico por um crescente numero de unidades produtivas e volume de produção, Ferraz (1995).
4º. No processo de reestruturação da firma, entre os diversos fatores envolvidos, destacamos dois, fundamentais: a inovação (de qualquer natureza) e a redução dos custos de transação
5º. A concorrência acentuada aliada à grande concentração obrigou às empresas inovarem seus processos produtivos na perspectiva da redução dos custos.

Ponto Negativo.
1º. Os custos das matérias primas têm um impacto significativo sobre a competitividade do setor. Ferraz (1995) argumenta que para a grande empresa química combinar diversificação com integração é fundamental para garantir ao acesso às matérias-primas e aos mercados rentáveis. Porém, qualquer que seja a estratégia adotada, as condições de acesso às