Gerenciamento e Desempenho no Setor Publico

a) Contexto/Problematização.

A necessidade de mudança organizacional e de sua compreensão não é um fenômeno novo . Porém , no contexto atual , as organizações privadas têm mudado de forma mais acelerada para atender às demandas por produtos e por serviços de melhor qualidade e para garantir sua sustentabilidade ( Wood , Curado , & Campos , 1994 ) .

Na área pública, as organizações também vêm mudando tendo em vista a reestruturação da economia mundial, o desenvolvimento tecnológico e o papel do Estado em todas as regiões do planeta , no momento em que governos mais responsáveis vêm se preocupando mais com a eficácia na aplicação de recursos e com a prestação de serviços públicos de melhor qualidade ( OCDE , 2005; Osborne & Gaebler , 1994; Bresser-Pereira , 1996 ). Parte superior do formulário
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A necessidade de descobrir novas fontes de recursos além de impostos e do corte de gastos, o surgimento de instituições não governamentais e a competição do público com o privado estão forçando os órgãos públicos a inovar-se, a aumentar sua eficiência e a voltar-se para as necessidades do cidadão (Osborne & Gaebler, 1994; Pietro, 2001 ) .Parte superior do formulário
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b) Objetivos do estudo (geral e específico).

Este trabalho tem como objetivo identificar o nível de cooperação e de resistência dos servidores públicos do estado de Minas Gerais em relação às mudanças implementadas pelo governo estadual nas políticas e nas práticas de gestão de pessoas a partir da implantação da Avaliação de Desempenho Individual (ADI).

c) Justificativa/relevância do estudo.

A ADI é um instrumento necessário para implementação de um modelo meritocrático na administração pública, uma vez que traz maior objetividade e imparcialidade às avaliações de desempenho, melhoria na remuneração variável dos servidores competentes e perda do cargo para aqueles que demonstrarem desempenho insatisfatório. Seu principal objetivo,