Gerenciamento de tempo

Gerenciamento de Tempo

É descrever os processos requeridos para o termino do projeto garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Os processos de gerenciamento de tempo do projeto são: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. Os processos de gerenciamento de tempo têm por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto.
A definição das atividades necessárias para a execução do projeto é o processo de identificação e documentação das atividades a serem realizadas, que após defini-las deve-se buscar um sequenciamento lógico para realiza-las e para definir a sequência entre as atividades são usados três tipos de dependência, que são: obrigatórias, arbitradas e externas.
Para identificação do prazo de execução de cada atividade utilizam-se os diagramas de rede, que são elementos gráficos para termos uma visualização das atividades previstas, que podem ser por métodos de atividade na seta ou atividades no nó. Podendo assim avaliar o número de períodos de trabalho necessários para que conclua cada atividade.
Desenvolver o cronograma é de fundamental importância para ter-se a efetiva programação de utilização de todos os recursos necessários à execução de cada atividade, são utilizadas técnicas de programação com o objetivo de determinar o tempo total do plano, datas de inicio e fim das atividades, folga total quanto livre e o caminho crítico do plano.
Damos inicio ao processo de controle de cronograma quando se inicia os trabalhos, então começamos a análise das diferenças entre o planejado e realizado, o processo consiste em influenciar os fatores que criam mudanças no cronograma, para garantir que qualquer mudança seja benéfica ou tenha reduzido seu efeito sobre o plano inicialmente estabelecido, garantindo que o projeto seja concluído no prazo