Gerenciamento de riscos

ESTE DOCUMENTO REFERE-SE À CÓPIA IMPRESSA DO TRABALHO DE GESTÃO DE RISCOS, O QUAL FOI DESENVOLVIDA NA PLANILHA DE REFERÊNCIA SOLICITADA PELO PROFESSOR, QUE TAMBÉM ESTÁ CONTIDA NO CD ENTREGUE NO SETOR ACADÊMICO.

INTEGRANTES DO GRUPO: * Daniel Souza; * Pedro Pinho; * Rodrigo Souza; * Victor Costa; * William Lucas Favoretto;

1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS PROJETO: | Nova unidade Atacadão – Niterói/RJ | CLIENTE: | Atacadão | GERENTE RESPONSÁVEL: | Zé das Couves | DATA DE ANÁLISE: | 21/10/2009 | RESPONSÁVEL PELA REVISÃO: | Zé das Couves | FOCO DA ANÁLISE: | Análise de Custos | VALOR BASE DO PROJETO: | R$ 30.500.000,00 |

1.1 SISTEMA GERENCIAL
Para a concepção do plano de gerenciamento de riscos do projeto foram utilizadas as diretrizes e boas práticas de gerenciamento de projetos, definidas pelo PMI (Project Management Institute), o qual consiste nos processos enumerados abaixo: 1. Planejamento; 2. Identificação dos Riscos; 3. Análise Quantitativa; 4. Plano de Resposta aos Riscos;

1.1 PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Para a identificação dos riscos do projeto, foram utilizadas as ferramentas descritas abaixo: * Brainstorming; * Análise SWOT;
1.2 RESPONSÁVEIS NO ACOMPANHAMENTO * Victor Costa * Daniel Souza * Pedro Pinho * Rodrigo Souza * William Favoretto

1.3 CONTEXTO DO PROJETO
Desenvolvimento de um projeto de expansão do Atacadão com a construção de uma nova unidade da empresa, cujo orçamento máximo previsto é de R$ 35.000.000,00 a ser executado em um prazo máximo de 12 meses.

2. APLICAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
2. 1 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS AMEAÇAS | ID | Categoria | Causa | Conseqüência | 1 | Gerencial | Alteração no planejamento estratégico | Alteração no escopo do e redução do orçamento do projeto. | 2 | Gerencial | Indisponibilidade dos ativos organizacionais | Atraso nas contratações e aumento do custo do projeto. | 3 |