Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma. No entanto, também deve considerar o efeito das decisões do projeto sobre os custos de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Exemplo: a limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente.
Essa visão mais ampla do gerenciamento de custos do projeto muitas vezes é chamada de estimativa de custos do ciclo de vida e pode aprimorar a tomada de decisões.

Estimar custos
Determinar Orçamento
Controlar os custos
Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
Condições do mercado.
Bancos de dados comerciais.
.2 Ativos de processos organizacionais
Políticas de estimativa de custos.
Modelos de estimativa de custos. Informações históricas. Arquivos do projeto. Conhecimento da equipe.
Lições aprendidas.
.3 Declaração do escopo do projeto
.4 Estrutura analítica do projeto
.5 Dicionário da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
Saídas
.1 Estimativas de custos da atividade
.2 Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade
.3 Mudanças solicitadas
.4 Plano de gerenciamento de custos (atualizações)
CONTROLAR CUSTOS
•Garantir que houve um acordo em relação às mudanças solicitadas;
•Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem;
•Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento autorizado periodicamente e no total para o projeto.

Gerencia de Riscos
Todo problema relacionado a:
•Tecnologia, hardware, software, pessoas, custo e cronograma

Alguns Exemplos
•Insatisfação do Cliente
•Incompatibilidade de softwares
•Qualidade do software baixa
•Prazos estourados
•Custos elevados não previstos, etc.

IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
•Riscos de Projeto
•Riscos Técnicos
•Riscos de Negócio

RISCOS DO PROJETO
•Os riscos de projeto identificam problemas orçamentários, de cronograma, de