Gerenciamento de Projetos

TRABALHO DE GESTAO DE PROJETOS
ALUNO(S): LEANDRO DE BRITO([e-mail]) PEDRO CARVALHO ([e-mail])
PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
SCHENDULE MANAGEMENT PLAN
VERSAO 1.0
26/04/2013
PREPARADO POR: PEDRO CARVALHO – MEMBRO
APROVADO POR: LEANDRO DE BRITO – GERENTE DO PROJETO

DESCRICAO DOS PROCESSOS DEGERENCIAMENTO DE TEMPO

O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação depercentual completo na atividades do projeto atravesda utilização do Microsoft Project 2002

Atualizacao dos prazos do projeto será realizada no Microsoft Project através da publicação no site do projeto dos seguintes relatórios:

Grafico de Gantt
Diagrama de rede
Percentual completo
Diagrama de marcos.

A avaliação de desempenho do projeto será realizada através de valor agregação, onde o custo e o prazo do projeto são acompanhado a em um único processo de controle (relatórios analise de valor agregado).

Serao consideradas criticas todas as atividades em folga menor ou igual a 5 dias.
Uma folga de 5 dias ou menos não será considerada como disponibilidade, devido a remanejamento de horas de trabalho do projeto.

Serao considerados atra..

A atualização........

Todas as solicitações......]

II – PRIORIZACAO DAS MUDANCAS NOS PRAZOS

LEMBRETE: 0=1, 1=2 e 3=3. Não existe a prioridade 2 pdf

Prioridade 1 – Atrasos de prioridade um ........

Prioridade 2 – Atrasos de prioridade dois requerem .........

Prioridade 3 – Atrasos de prioridade três são atrasos pequenos .......

III – SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANCAS DE PRAZOS

Todas as mudanças de prazos e atrasos)adiantamentos do projeto devem ser tratados segundo o fluxo a seguir, com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas na reunião de comitê executivo “board” (ccb).
Desenhar o fluxograma com base no pdf.

Retirar 25%
Colocar FAST TRACKING (balancete) Custo Total do Projeto