gerencia motivação e liderança

1)
Com relação à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição:

"Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro".

Essa descrição representa qual tipo de decisão?

Alternativas:

a)
Decisão programada.

Alternativa assinalada
b)
Decisão não programada.

c)
Decisão de risco.

d)
Decisão inconsequente.

2)
Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO:

Alternativas:

a)
Metas e problemas bem definidos.

b)
Informações completas sobre as alternativas e seus resultados.

c)
Escolha racional dos indivíduos para maximizar os resultados.

d)
Condição de incerteza e ambiguidade.

Alternativa assinalada
3)
Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Processo Gerencial de Tomada de Decisão. Fazem parte dessas etapas, EXCETO:

Alternativas:

a)
Reconhecimento da necessidade de decisão.

b)
Teoria dos traços da decisão.

Alternativa assinalada
c)
Diagnóstico e análise das causas.

d)
Desenvolvimento de alternativa.

4)
Segundo a "Teoria dos Dois Fatores" de Frederick Herzberg, podemos dizer que as seguintes características: "Sentido de realização de algo importante", "Possibilidade de crescimento" e "Orgulho e sentimento de prestígio decorrentes da profissão" podem ser consideradas como:

Alternativas:

a)
Fatores extrínsecos ou higiênicos.

b)
Fatores de liderança.

c)
Fatores motivacionais ou intrínsecos.

Alternativa assinalada
d)
Fatores de necessidades básicas.

5)
Segundo a "Teoria das Necessidades Humanas" de Abraham Maslow, assinale a alternativa CORRETA:

I - As "Necessidades Fisiológicas ou Básicas" referem-se a necessidades de amizades, afeto, interação e aceitação dentro do grupo e da sociedade.

II - As