Gerencia de projetos

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS
Instituto de Computação
Coordenadoria Institucional de Educação a Distância/UAB
Curso de Graduação em Sistema de Informação
Professor-autor: Rafael de Amorim Silva

LISTA DE EXERCÍCIOS – UNIDADE 1

1. Defina projeto.
Resposta:
Um projeto pode ser definido como um esforço para se atingir um determinado objetivo através de um conjunto específico de atividades inter-relacionadas e da correta aplicação de recursos para a execução de tais atividades.

2. Defina a expressão objetivo do projeto e dê alguns exemplos.
Resposta:
Quando a estratégia é adotada de forma planejada e cuidadosa, a consequência é a realização bem-sucedida dos objetivos definidos em um planejamento.
Por exemplo, a empresa Bradesco seguros, Sul América Seguros

3. Relacione alguns benefícios do uso de técnicas de gestão de projeto.
Resposta:
Alguns benefícios são:
Atividades a serem executadas em um projeto são padronizadas e tarefas importantes não são esquecidas
Os recursos disponíveis na empresa (pessoas, máquinas, materiais) são utilizados de forma mais eficiente
A alta gerência da empresa tem total controle sobre o andamento dos projetos
A organização consegue lidar com os riscos do projeto de forma inteligente, diminuindo a influência deles sobre o sucesso do projeto
Os custos do projeto são planejados e monitorados adequadamente
O prazo de execução dos projetos são mais bem definido e controlado
A comunicação entre todos os envolvidos com o projeto é executada de forma apropriada
Conceitos de Qualidade são incorporados às atividades de projeto
Aumenta-se significativamente a probabilidade de conclusão com sucesso de um projeto (dentro do prazo, dentro do orçamento, com a qualidade requerida pelo cliente)

4. Por que o gerente deve monitorar o progresso de um projeto? O que pode ser feito caso determinado projeto não esteja evoluindo conforme planejado?
Resposta:
O segredo para um bom controle de projeto é medir o progresso