Gerencia de operações

Estudo de Caso
CAMPUS Nova América
Rio de Janeiro, 09 de Agosto de 2014

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METODOLOGIA
 Insumos – Oferta de mão-de-obra qualificada em quantidade suficiente. A ausência onera custos de treinamento. Se a matéria-prima é perecível, ou mesmo de difícil transporte, a proximidade do fornecedor deve ser considerada.
 Atitudes e fatores da comunidade – Idioma e a cultura local podem não ter relação direta com os resultados da empresa, porém afetam a produtividade e a comunicação dentro da organização.
Incentivos do governo estadual e municipal podem ser fatores importantíssimos na decisão dos gestores, pois podem representar relevantes reduções nos custos de instalação e operação.
 Proximidade ao mercado consumidor – O cliente é a figura mais importante na vida das empresas. O perfil dos consumidores locais e fatores como hábitos e comportamento de compra, fidelidade dos clientes e frequência que os clientes vão às compras.
 Facilidade de acesso e infra-estrutura – Se o local já possui infraestrutura, proximidade a empresas de utilidade pública (restaurantes, bancos, papelarias, farmácias, entre outros), e serviços públicos
(correio, hospital, escolas), torna-se mais ágil a realização de algumas atividades de trabalho.
 Localização dos concorrentes – Para prestadoras de serviços, é ideal que se situe próximo aos seus concorrentes, porque proporciona aos seus clientes uma maior facilidade na escolha dos serviços, preços, qualidades, e atendimento entre as opções do mercado.
 Tecnologia - Proximidade também possibilita ficar atenta às inovações de seus concorrentes, para equiparar-se ou inovar.
 Capital Investido – O volume e custo de capital são determinantes na tomada de decisão, visto que a localização pode inviabilizar a capitação de capital.
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Estudo de Caso – Dr. Fly LTDA
Empresa de atendimentos domiciliares pré-hospitalares, remoções aéreas de urgência, medicina ocupacional e segurança no trabalho. Razão social é Fly