Gerações

Trabalho Parte William e Wellington
Geração Y
Na geração y o jeito de trabalhar é mais complexo, pois é uma geração mais aberta e gosta de novas experiências aonde o Administrador tem que ter métodos para que teu relacionamento com esta geração seja mais afetivo (Próximo), pois o relacionamento é um bom meio para identificar as suas personalidades. Um bom (Administrador/Líder) procura ver o reconhecimento do funcionário ou grupo de trabalho, pois este é um dos fatores que influencia na motivação da sua equipe, além de treinamentos que capacita cada vez mais, o que melhora o feedback do grupo. Melhor ainda é quando o administrador demonstra o reconhecimento em público, este é um dos fatos que a Geração Y adora. Ser reconhecido pelo supervisor ou chefe é bom mais, pela equipe de trabalho então é melhor ainda, o que demonstra para o funcionário que ele é importante dentro da empresa, além de vários outros meios motivacionais isso faz com que você (Administrador/Líder) tenha um grande colaborador por um grande tempo .

Entender os anseios dos jovens da geração Y no mercado de trabalho é um desafio para as empresas.
Saber como lidar com a sede, algumas vezes exagerada, de crescer é fundamental para que o jovem profissional tenha uma evolução da carreira com planos a longo prazo e sem pular etapas.
As empresas estão buscando equilibrar o seu quadro de funcionários tentando mesclar membros mais antigos e com mais experiência e os mais jovens.

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O estudo feito pela Bridge Research com a Geração Y chegou à conclusão de que estes profissionais buscam empresas inovadoras e que dão feedbacks constantemente. Além disso, a relação deles com a hierarquia, horários e produtividade é muito diferente da relação observada nos profissionais de outras gerações. Para a Geração Y, o mais importante é o retorno dado pela liderança.
Uma questão importante, é que estes jovens trocam com facilidade de emprego. Mais um motivo para que as empresas aprendam a lidar e a adaptar