Gerações de A á Z

1 Introdução O presente trabalho visa mostrar as diferenças entre as características das gerações Baby Boomers, X, Y e Z e ainda qual a importância para as instituições em saber gerir todos os tipos de profissionais que trabalhando em conjunto, tornam a empresa ainda mais sólida, completa e competitiva no atual mercado.

2 Desenvolvimento Com um mercado cada vez mais exigindo das empresas o melhor desempenho, as instituições precisam buscar inovações, modernizações e atualizações que inicialmente faz-se pensar em aspectos tecnológicos como computadores mais modernos, máquinas mais modernas, sistemas de comunicação e desenvolvimento mais completos e complexos, utilização da internet e das redes modernas de comunicação e trabalho, etc. Mas no decorrer dessa modernização torna-se necessário também à adequação humana, afinal os novos recursos exigem novas habilidades e é exatamente quando esses novos profissionais com tais habilidades entram em contato com o quadro de profissionais já existentes em uma empresa ou instituição pode-se começar a ter problemas de equipe e de gestão que trazem grandes prejuízos á produção e aos resultados, em alguns casos prejuízos maiores que a própria concorrência não seria capaz de causar. Nas instituições e empresas essas mudanças de gerações implicam em colaboradores/funcionários de diferentes idades, habilidades, capacidades e costumes que precisam conviver no mesmo espaço e desenvolver produtos/projetos em conjunto. Para entender como as relações entre as pessoas no ambiente de trabalho funcionam precisa-se saber exatamente qual o perfil de geração a que esse funcionário ou colaborador viveu e pertence e se é compatível com as atribuições que o mesmo tem dentro da instituição. Inicialmente estimava-se que uma nova geração se fazia a cada 25 anos, más com os avanços tecnológicos as formas de aprendizado, desenvolvimento e vivencia das pessoas evoluíram e se aceleraram de tal forma que hoje admite-se uma nova geração a cada 10