gerais

Estilos gerenciais

A base conceitual do APCP parte da tese de que há quatro estilos gerenciais predominantes: Empreendedor - Caracteriza-se pela independência na forma de agir e decidir. De estilo diretivo, influencia pessoas pela força do caráter, persistência e determinação. Realizador, destemido e ousado, tende a atuar de forma mais impaciente na busca de resultados, não se esquivando de correr alguns riscos. Sai na frente e seu exemplo conduz a equipe ao resultado. Perfil indicado para implantação, onde haja necessidade de convencimento, de orientações e envolvimento das pessoas. Indica facilidade para estruturar planos de ação e argumentar. Analítico - Influencia os outros a partir de argumentos lógicos, dados concretos e consistentes e metodologias. Analisa os fatos sob os mais diferentes ângulos antes de tomar decisão. Trabalha prioritariamente com planejamento e estruturação. Prático , detalhista, organizado e pontual prima pela precisão dos dados, apegando-se a fatos e à lógica, inclusive para ganhar uma discussão. Revela facilidade para estabelecer procedimentos e formar pessoas para atividades pré-formatadas. Seu relacionamento pode ser distante, mantendo contato cauteloso com as pessoas. Desenvolvedor - Preocupa-se em estabelecer relacionamentos pessoais amigáveis e confiáveis com as pessoas. Conciliador, amistoso, flexível e de fácil adaptação. De estilo persuasivo, tende a utilizar seu prestígio com as pessoas para obter apoio para atingir os resultados esperados. Espirituoso e sociável consegue com facilidade o que quer. Tende a influenciar pessoas pela abordagem amistosa, atendimento pessoal, elogios e prestatividade. Valoriza genuinamente as pessoas e estimula constantemente seu desenvolvimento. Agregador - Caracteriza-se como um facilitador de times. Influencia os outros pela determinação e consistência de seu desempenho. Busca resultados através de uma atitude persistente de continuidade. Organizado, metódico, moderado,