Geografia

A META (não é para entregar)

1 – QUANDO PODEMOS DIZER QUE A PRODUTIVIDADE AUMENTA?

Somente podemos dizer que aumentou a produtividade quando há lucro. Ou quando a receita é maior que as despesas.

2 – QUAIS SÃO OS TRÊS PASSOS PARA MEDIR A EFICIÊNCIA E FAZER DINHEIRO?

Aumentar o ganho (ganho é a diferença aquilo que recebemos pelo cliente, do que pagamos para os fornecedores.)

Diminuir o estoque

Diminuir as despesas operacionais (Salários, impostos e aluguel e etc.)

3 – QUAIS PERGUNTAS DEVEM SER FEITAS E QUAIS INDICADORES JUSTIFICAM O INVESTIMENTO EM NOVOS MAQUINÁRIOS (NESTE CASO, OS ROBÔS).

Qual é o impacto para qualquer investimento, sobre os ganhos?

Qual será o impacto sobre o estoque?

Qual será o impacto sobre as despesas operacionais?

Qual o impacto sobre contratações e demissões?

4 – COMO MEDIR O EXCESSO DE CAPACIDADE?

Analisar a produtividade periódica, de cada uma das máquinas (Quanto em média é produzido por hora neste exemplo. Somar todas as médias de todas as máquinas por processos, e dividir pelo total.

5 - O QUE É GARGALO?

Restrição ao sistema ou uma redução do fluxo. Qualquer recurso cujo a demanda seja superior a sua capacidade produtiva.

6 – QUAIS SÃO E O QUE SIGNIFICAM CADA UM DOS CINCO PASSOS A SEREM SEGUIDOS PARA ELIMINAR AS RESTRIÇÕES DO SISTEMA?

Identificar o gargalo;

Descobrir como explorar os gargalos.

Subordinar todo o sistema e os processos à velocidade do gargalo.

Elevar a capacidade de produção do gargalo, e distribuir para outras máquinas.

Voltar para o passo 1, e examinar todas as decisões que foram tomadas, para encontrar novos gargalos.

7– O QUE É O PROCESSO DE APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO?

Envolve rever todos os passos e decisões tomadas, continuadamente, para buscar sempre melhoras nos processos.

8 – O QUE É E QUAL A DIFERENÇA ENTRE META E OBJETIVO?

Meta é o caminho (passos), e o planejamento que você faz para conquistar o planejado .

Objetivo é aquilo que se