Fundamentos

Fundamentos da Administração e ContextoOrganizacional Etapa nº 1
AssuntoDefinição 1 (PLT)Definição 2(PLT)Definição 3EmpresaÉ uma organização focadano lucro. Não há duasempresas semelhantes, elas podem assumir diferentestamanhos e estruturasorganizacionais eenfrentam impactos einfluências.É um conjuntoorganizado demeios comvista a exercer atividades particular ou deeconomiamista, que produz eoferece bense/ou serviçoscom o objetivode atender aalgumanecessidadehumana.É um agrupamentohumanohierarquizado, quemobiliza meioshumanos, materiaise financeiros paraextrair,transformar,transportar, edistribuir produtosou prestar serviçose que, atendendo aobjetivos definidos por uma direção,faz intervir nosdiversos escalõeshierárquicos. Administrador É muito mais do que ummero supervisor deatividades fo negócio ou de pessoas. Na verdade ele é ocondutor do negócio e onavegador em um oceanode oportunidades e ameaçasque constituem o entornodo negócio.São profissionaisque organizam, planejam eorientam o usodos recursosfinanceiros,tecnológicos ehumanos daempresa. Criammétodos, planejamatividades,organizam ofuncionamentodos váriossetores daempresa.Responsável por garantir o bomfuncionamento dasorganizações, ele pode atuar emáreas distintascomo finanças,recursos humanos,logística, qualidadede processos egestão de produção. Oadministrador temque saber lidar com a inovaçãosabendo identificar oportunidades.

As constantes mudanças no mundo corporativo exige uma visãoestratégica para enfrentar os desafios, buscando competências ehabilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão empresarialesta ligada a estratégias competitivas cuja finalidade e agregar valor aonegócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado emque atua e se destaque da concorrência. Todos os aspectos levantadosneste trabalho que o administrador de hoje é o de um eterno aprendiz,levando em conta as mudanças tão rápidas que vem ocorrendo noambiente empresarial.ADILSON KOCH –