Freelancers abrem espaço nas grandes empresas

1. INTRODUÇÃO

Atualmente, a competitividade vem surgindo entre as empresas, onde é necessário se produzir mais, com cada vez menos, isso tudo sem esquecer-se dos preços, da qualidade, dos prazos de entrega entre outros. As empresas estão constantemente buscando desempenhar sua missão com êxito e também aumentarem o número de seus clientes atraindo-os por vantagens que são estabelecidas pelas mesmas.

A base da vantagem competitiva fundamenta-se, primeiramente, na capacidade de a empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo custo e, portanto, oferecendo maior satisfação ao cliente e proporcionando melhor retorno ao negócio. (POZO, 2009, p. 28).

Segundo Ballou (2008), com essa busca para satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes, as empresas resolvem adotar técnicas alternativas de gestão de estoque. Muitas delas, só depois de algum tempo, tem consciência de que é necessário um ótimo domínio para o sucesso de sua implementação considerando que essas técnicas representam abordagens importantes. O estudo do estoque está presente em todas as empresas hoje em dia. Quando realizado de maneira adequada, na área de administração de gestão de estoque, consequentemente possibilitará melhorias na administração da empresa. Para Pozo (2009), uma adequada gestão de matérias é essencial pra qualquer empresa, pois com um bom controle de estoque a empresa consegue administrar os desperdícios, apurar valores para análise, como também apurar o excesso de investimentos, o qual prejudica o capital de giro. Assim, podemos observar que a gestão de estoque está inteiramente ligada com a lucratividade da empresa, devendo ser controlado da melhor maneira possível, ou seja, ter estoques em quantidades adequadas, nem a mais e nem a menos. (POZO, 2009, p. 37), externa que “Indubitavelmente, uma das mais importantes funções da administração de