Freelancers abrem espaço nas grandes empresas

Nas Organizações Burocráticas a liderança está nas regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica. A burocracia busca amenizar as influências externas na organização, a especialização dos seus colaboradores e controlar as atividades de forma a atingir seus objetivos através da competência e eficiência. O autor Guerreiro Ramos (1983) mostra que na concepção de Weber a burocracia é um agrupamento social em que rege o princípio da competência definida mediante regras, estatutos, regulamentos da documentação, da hierarquia funcional, da especialização profissional, da permanência obrigatória do servidor na repartição, durante determinado período de tempo, e da subordinação do exercício dos cargos e normas abstratas. Já organizações como a IBM têm uma estrutura burocrática que permite que consigam obter os mesmos resultados com profissionais liberais, sem nenhum vínculo com a empresa, o que possibilita a eles liberdade nas tarefas e flexibilidade de horário.

As grandes empresas de tecnologia e internet, são apontadas como as mais inovadoras do mercado; e grande parte delas, possui modelos de gestão bem mais flexíveis e enxutos. Em empresas como Facebook e Google, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam a sua criatividade e inovem. Já nas empresas com os modelos clássicos de gestão, os colaboradores não têm essa liberdade porque são submetidas a muitas normas e regras o que acaba dificultando a criatividade. Pode-se concluir que as organizações modernas querem manter competitivas no mercado acirrado, adotando novos modelos de gestão onde à flexibilidade de normas e consideram ás pessoas como parceiros e não meros recursos.

No texto “Freelancers abrem espaço nas