Franquias chaves para o suceso

Introdução
A franquia é uma modalidade de negócio que vem crescendo muito nos últimos anos, dada a facilidade em se abrir o negócio, e muitas vezes pelo fato de a marca já ser conhecida e ter certa aceitação por parte do público. Porem, alguns pontos devem ser considerados antes de abrir uma franquia tanto por parte do franqueado quanto do franqueador. É importante saber que na hora de abrir qualquer negócio e muito importante fazer uma pesquisa de mercado, onde mostrará se será viável ou não a abertura de uma franquia, bem como as vantagens e as desvantagens. Estes pontos serão abordados nesta pesquisa,bem como as competências,como se forma a competência organizacional e suas variáveis. Falaremos um pouco sobre Mercado de Capitais e algumas fontes para capitação de recursos. No contexto Estratégia de Marketing mostraremos a Comunicação Integrada de Marketing (CIM) e algumas empresas de franquia que utilizam esta ferramenta. E na hora de abrir uma franquia, o franqueado pode negociar?Sim, veremos que o franqueado que possui alguns diferenciais poderá ser aprovado pelo franqueador, e garantir algumas vantagens. Veremos também que algumas empresas buscam melhorar sua imagem perante seus clientes através de atitudes sustentáveis.

Gestão de pessoas
Quando se pensa em abrir um negócio, como uma franquia, por exemplo, o empreendedor deve se perguntar antes: será que eu tenho habilidades para conduzir este negocio?Será que eu tenho competência? Mas o que vem a ser competência? Bem de acordo com FLEURY, competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho. A pessoa deve ter o conhecimento (saber), que são informações, fatos, conceitos e procedimentos. Deve possuir habilidades (saber fazer), ou seja, colocar seu conhecimento em pratica para gerar resultados e por ultimo ter atitude (querer),