Fayol

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo abordar as teorias de Frederick Taylor e Henry Fayol na função de resolver os problemas da empresa JC Confecções, que apresentou dificuldades na organização, atendimento e na administração.
Com o decorrer do trabalho apresentaremos como aplicamos a teoria de Frederick Taylor na Administração Científica, demonstrados por organogramas, divisões de cargos, e planilhas de controles de produções, necessárias para controlar a qualidade das peças produzidas, pois será de muita valia nas tomadas de decisões, e servirá parainvestimentos futuros. Já na teoria de Henri Fayol, o fundador da teoria Clássica, pensamos em obter ênfase na estrutura organizacional, tendo máxima eficiência nas organizações operacionais e gerenciais.

Com base nas teorias analisadas, de Taylor e Fayol, podemos dizer que a empresa “JC Confecções” tem mostrado o descumprimento das normas de como uma empresa deve interagir para que haja níveis de produção elevados, sem o desgaste de energia física de seus funcionários e salários de acordo com a função exercida, sem explorações.
A “JC Confecções”, hoje em dia, passa por várias dificuldades, como quedas nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos e ao atendimento; não há comunicação interna e os proprietários não tem mais voz de comando. Isso se deve porque há falta de diálogo entre os trabalhadores e gerência; e seus funcionários não tem cargos respectivamente estabelecidos. Também podemos notar a falta de estrutura, de planejamento, de organização e controle, sendo fatores fundamentais na administração e desenvolvimento de uma empresa

CONCLUSÃO

O Trabalho aqui exposto ampliou o conceito sobre as Teorias Administrativas, desenvolvidas por Frederick Taylor e Henry Fayol. A empresa na qual foi desenvolvido o projeto de reestruturação foi a JC Confecções, que é uma empresa de malharia, na qual se encontrava em um estado crítico, por não haver uma equipe estruturada e os seus