Fayol

Teoria Clássica na Estrutura Personagem Henri Fayol

14 Princípios
- Divisão do Trabalho
- Autoridade e Responsabilidade
- Unidade de Direção
- Unidade de Comando
- Disciplina
- Prevalência dos Interesses Gerais
- Remuneração
- Centralização
- Hierarquia
- Ordem
- Equidade
- Estabilidade dos Funcionários
- Iniciativa
- Espírito de Equipe

Dividiu a Empresa em seis Funções Básicas:
- Contábil
- Financeiro
- Comercial
- Segurança
- Técnica / Produção
- Administrativa = Todas as outras funções se reportavam a função administrativa

Fayol tinha a visão como dono da empresa, ele enxergava a empresa como um todo. Criou a função da figura administrativa, pois não havia antes o estudo do planejamento, criou conceitos para formalizar suas atitudes antes empregado, assumiu uma empresa falida e levantou ela.
Fayol enxergava a floresta inteira, analisou como a empresa deveria se comportar para crescer, fazer e acontecer.
A figura do gestor administrador:
Pessoa que controlava, dirigia e comandava começou a tomar forma.
Principal contribuição da teoria clássica era a estrutura da empresa organizar para ela criar forma.
- Divisão do trabalho:
Especialização, o empregado mais especializado gera um resultado maior para a empresa e tem uma referencia de onde começa e termina sua função.
- Autoridade e responsabilidade:
Chefe, gestor e supervisor têm direito de dar ordens mesmo sem serem obedecidos, pois por trás de grandes autoridades existem grandes responsabilidades.
- Unidade de Comando:
O subordinado deve saber a quem deve se reportar e saber quem deve obedecer. O correto é seguir a hierarquia.
- Unidade de Direção:
Todos tem que saber qual é seu objetivo dentro da empresa, qual estratégia e função de cada um. Saber a direção e como fazer para chegar ao seu objetivo.
- Disciplina:
Indispensável em uma função para manter a organização da empresa.
- Prevalência dos interesses gerais:
O interesse da empresa vem em primeiro lugar.
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