Administração de Empresas

ANÁLISE DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL DE PROJETOS PÚBLICOS
DE IRRIGAÇÃO À LUZ DA ECONOMIA DOS CUSTOS DE TRANSAÇÃO

Está analise visa avaliar as arquiteturas organizacionais existentes e propostas para os
Perímetros Públicos de Irrigação (PPI) no semi-árido brasileiro.
Este trabalho busca analisar as recentes transformações e propostas de transformações na área de irrigação pública.

No Brasil, a irrigação pública é utilizada na região do Semi-Árido, concentrada no nordeste brasileiro, nas regiões dos Vales do Rio São Francisco e Parnaíba.
Em 1974 foi criada a CODEVASF (Companhia de Desenvolvimento dos Vales dos Rios São Francisco e Parnaíba). Sendo uma empresa pública, subordinada ao Ministério da Integração Nacional, ela tem a missão de promover o desenvolvimento da região. Ela é uma empresa que tem como atuação central o desenvolvimento de projetos de irrigação públicos. No entanto, muitas vezes a empresa atua em atividades como eletrificação, construção de estradas e saneamento básico.

Perímetros Públicos de Irrigação (PPI) são áreas que o poder público desapropria, indenizando os proprietários, e desenvolve estudos de dimensionamento e viabilidade paramontar os canais de irrigação.

Os PPIs existentes no Brasil em 2006 totalizam 29, sendo que destes 25 estão em operação e mais 4 estão em processo de implementação. Alguns destes são o Mandacaru, Bebedouro, Nilo Coelho e Jaíba (CODEVASF, 2006).

OBJETIVOS E MÉTODO
O objetivo deste trabalho é comparar o modelo de irrigação pública utilizado pelo
Brasil nos últimos anos com novas propostas de modelagem quanto à arquitetura organizacional dos projetos que deve ser utilizada a partir de 2007. Deverão ser enfocas as transações entre os agentes envolvidos nos PPIs.

Existem diversas transações entre agentes nos PPIs. Obviamente os produtores precisam comprar insumos e vender produtos produzidos, sendo estas duas as transações básicas. Soma-se a essa uma transação especial dos PPIs que é o