Fayol e o processo administrativo

FAYOL E O PROCESSO ADMINISTRATIVO

SEGUNDO HENRI FAYOL, A ADMINISTRAÇÃO É UMA ATIVIDADE COMUM
A TODOS OS EMPREENDIMENTOS HUMANOS (FAMÍLIA – NEGÓCIOS –
GOVERNO), QUE SEMPRE EXIGEM ALGUM NÍVEL DE PLANEJAMENTO,
ORGANIZAÇÃO, COMANDO, COORDENAÇÃO E CONTROLE;

CRIOU SUA PRÓPRIA TEORIA, COM BASE EM SUA EXPERIÊNCIA
EMPRESARIAL QUANDO DIRETOR GERAL DE UMA EMPRESA DE
MINERAÇÃO EM 1888.

ESSE RESULTADO ELE ATRIBUIU AO SEU SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO,
UMA IDEIA QUE SE DIVIDIA EM TRÊS PARTES PRINCIPAIS:

I – A ADMINISTRAÇÃO É UMA FUNÇÃO DISTINTA DAS DEMAIS FUNÇÕES, COMO

FINANÇAS, PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO;

II – A ADMINISTRAÇÃO É UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO,
COMANDO, COORDENAÇÃO E CONTROLE;

(ATUALMENTE COMANDO E COORDENAÇÃO FORAM SUBSTITUÍDOS

POR LIDERANÇA E OUTRAS FUNÇÕES DA GESTÃO DE PESSOAS; A
FUNÇÃO EXECUÇÃO FOI ACRESCENTADA).

III – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO PODE SER ENSINADO E APRENDIDO.

O MAIOR IMPACTO DESSA IDEIA ( DA ADMINISTRAÇÃO SER VISTA COMO
UMA FUNÇÃO SEPARADA DAS DEMAIS FUNÇÕES DA EMPRESA) ESTÁ NA
IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO DOS GERENTES COMO SENDO DISTINTO DAS
OPERAÇÕES TÉCNICAS DA EMPRESA;

OS GERENTES QUE NÃO CONSEGUEM PERCEBER ESSA DISTINÇÃO
ENVOLVEM-SE COM DETALHES TÉCNICOS DA PRODUÇÃO E PRESTAÇÃO
DE SERVIÇOS, NEGLIGENCIANDO AS FUNÇÕES DE ADMINISTRAR TODA A
EMPRESA.

FAYOL COMPLETA SUA TEORIA COM A PROPOSIÇÃO DE QUATORZE
PRINCÍPIOS QUE DEVEM SER SEGUIDOS PARA QUE A ADMINISTRAÇÃO
SEJA EFICAZ:

DIVISÃO DE TRABALHO, A DESIGNAÇÃO DE TAREFAS ESPECÍFICAS
PARA CADA INDIVÍDUO, RESULTANDO NA ESPECIALIZAÇÃO DAS
FUNÇÕES E SEPARAÇÃO DOS PODERES.

II. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, SENDO A PRIMEIRA O DIREITO
DE MANDAR E O PODER DE SE FAZER OBEDECER, E A SEGUNDA,
A SANÇÃO – RECOMPENSA OU PENALIDADE – QUE AOMPANHA O
EXERCÍCIO DO PODER.

III. DISCIPLINA, O RESPEITO AOS ACORDOS ESTABELECIDOS ENTRE A
EMPRESA E SEUS AGENTES.

IV. UNIDADE DE COMANDO, DE FORMA QUE CADA INDIVÍDUO TENHA
APENAS UM SUPERIOR.

V.