estudo de tempos e movimentos industria textil

1. INTRODUÇÃO

Uma das maiores dificuldades que as empresas enfrentam é a melhoraria continua de seus processos. Através da racionalização e eliminação de movimentos desnecessários, juntamente com a redução da fadiga do operador, podemos melhorar os processos e aumentar a produtividade da empresa. Assim sendo, é importante refletir sobre a forma de melhorar o desempenho na produtividade e qualidade, salvaguardando a sua competitividade em um mercado cada vez mais globalizado, com prazos de execução apertados e com conteúdo de tarefas de diversos e complexos. No caso das empresas brasileiras têxteis, pode se observar que apesar desses significativos avanços tecnológicos na concepção de novos materiais e sistemas, elas apresentam, ainda hoje, caráter artesanal. Porém quando aplicado o estudo de tempos e movimentos, a empresa possui vantagem competitiva em cãoação ao mercado. Pois através desse estudo a empresa obtem dados seguros no que tange ao tempo padrão visto que este é base para definição de processos como: roteiro de trabalho, balanceamento de linha, viabilizações, carga homem, carga máquina, indicadores da produção, qualidade, custos e outros pautados em significativos aumentos de produtividade, redução de custos e aumento de lucro. Skinner, W citado por Alves, JM (2009, p. 2), falando sobre política corporativa, diz “Em minha experiência, muitos grupos de alta administração não estão conscientes da força potencial de uma organização superior de produção como arma competitiva [...] A alta administração deve se perguntar se a produção está sendo desenvolvida e empregada para obtenção de vantagens competitivas [...] É essencial que ocorram mudanças na gerência de produção. As empresas e gerentes que lideram a introdução de mudanças na gerência de fabricação irão ganhar uma importante vantagem competitiva”. Neste aspecto, a principal ação das organizações está sendo a busca pela redução dos custos de produção e aumento de lucros, sendo