Estudo de caso

1 Introdução

A Metalúrgica Sete de Setembro foi fundada em 1994. É uma empresa de médio porte com sua matriz em Mauá - SP, hoje com 153 funcionários e uma filial em Manaus - AM com 180 funcionários. Com base no Sistema da Gestão da Qualidade, no auxílio de sua estratégia competitiva, sendo a empresa certificada pela DQG na ISO 9001:2008 e ISO TS 16949-2009, onde o escopo é Estampado; Usinados; Soldados; Trefilados/Curvados; Pintura tem como principal objetivo oferecer produtos que atendam e superem as expectativas dos clientes.
Propósito principal desse estudo é identificar a gestão administrativa da empresa.

2 A empresa em estudo Através de constantes avaliações pelos gestores, a empresa busca continuamente aprimorar processos produtivos e garantir máximo em qualidade com os menores custos e com isso estabelece sua competitividade consolidando sua participação no mercado.

2.1 Área de atuação
Atuação principal no ramo automobilístico, porém visando expansão da participação em novos mercados passou a atuar também nos setores de Linha Branca, Aramados, Fechaduras.
Seus segmentos consistem em:
2 rodas: Principal foco com 45% do faturamento.
4 rodas: 35% do faturamento.
Linha Branca: 20% do faturamento.

2.2 Processos de Produção Para atender a demanda, contamos com profissionais especializados nos principais instrumentos e processos: Prensas;
Solda;
Usinagem;
Tratamento térmico de tubos e trefilados;
Ferramentaria;
Metrologia;
Armazenagem e distribuição.

2.3 Principais produtos
Catalogo de produtos consiste em uma ampla diversificação de produtos de acordo com cada segmento:
Travessa dianteira;
Dobradiça dianteira 4300;
Aramados assento automotivo;
Conjunto suporte do freio de embreagem;
Apoio do passageiro;
Subconjunto caixa fechadura;
Tampa traseira de micro-ondas;
Tubo de centrifugação.

2.3 Produção e controle Os principais recursos de engenharia e metrologia sao: Catia, Solid Works, Power Shape, Máquina