Estudo de caso

1. Identifique quais são as competências centrais da sua empresa.

A Unimed Rio Empreendimentos Médicos e Hospitalares tem com principal atribuição, assegurar assistência médica com altos padrões de qualidade e resolutividade, contando com a integração e a hierarquização das unidades em um sistema de atenção que inclui ainda a gestão de saúde como ingrediente fundamental.

Sua missão é oferecer soluções éticas e de qualidade em saúde, compartilhando com cooperados, colaboradores, parceiros estratégicos e clientes o desafio da sustentabilidade. A visão prega ser referência em soluções de saúde e reconhecida pela excelência, contribuição para a qualidade de vida e desenvolvimento sustentável da sociedade.

Competências Centrais
Assistência médica aos seus clientes (pacientes);
Gestão da cadeia de suprimentos hospitalares;
Gestão da logística hospitalar;
Construção de unidades assistenciais;
Análise de novos negócios;

2. Em sua opinião, quais atividades executadas em sua empresa podem ser terceirizadas e por que?

Construção de unidades assistenciais, pois quem possui expertise nos processos de engenharia civil são as construtoras, evitando desta forma os custos de não qualidade durante a obra. Contudo, a gestão dos projetos de construção das unidades deve ser operacionalizada pela Unimed.

Análise de novos negócios, pois desta forma não será necessário manter uma estrutura de pessoas para atender demandas eventuais e não programadas, assim como, será uma forma de dividir a parcela de risco com a consultoria em questão, sobre as análises de novos negócios.

Jurídico, pois desta forma será possível obter uma consultoria especializada (com expertise e experiência) no momento em que for necessário, reduzindo os custos de pessoal e treinamento e desenvolvimentos de pessoas.

3. Escolha uma dessas atividades que poderiam ser terceirizadas e defina os critérios para seleção do parceiro.

Construção de unidade assistenciais (engenharia civil)