Estudo de Caso Roger Agnelli e a CRVD

1)

A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?
A CVRD com estatal tinha um processo de gestão muito burocrático, consequência disso foram várias oportunidades perdidas onde se exigia respostas imediatas. Estas decisões eram sempre centralizadas para os grandes administradores e era sempre movida por interesses políticos, ela passou a ser utilizado como instrumento político e econômico. A privatização da empresa foi conturbada devido a grande grupo defender a manutenção das estatais.

2)

Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?
Os principais problemas foram os erros e deficiências que a empresa tinha na condição de estatal.
Solucionar essas deficiências e organizar exigiu grande empenho. E haviam grandes divergências entre os administradores quanto a estratégia de negociação da CRVD.

3)

Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir a presidência. Você concorda com essa afirmação?
Sim, pois quando ele assumiu a presidência da empresa, ele já vinha discutindo com os acionistas um plano estratégico de longo prazo que focasse as atividades na principal função da CRVD.

4)

Quais os papéis que, Agnelli representou como administrador da CVRD? Dê exemplos de cada um deles.
Solucionou os problemas da empresa. Quando a CVRD foi privatizada, existiam várias falhas, onde ele soube atingir o seu objetivo.
Planejamento. Planejou um plano a vende de negócios sem ligação com o setor de mineração. O arrecadamento foi investido na compra de 12 empresas de mineração possibilitando a investida em outros metais, enfatizando os negócios da CVRD.
Desde os primeiros tempos de sua gestão, procurou tornar a CRVD mais eficiente e produtiva.
Atingir outras área de mercados, como a internacionalização da CRVD.

5)

Você acredita que a CVRD esteja preparada para enfrentar os desafios que se