Estudo de Caso Ki Cremoso

1. Projetos de investimentos propostos

Os projetos somam R$316 milhões em investimento. Porém o conselho de administração da Ki-Cremoso impôs um limite máximo de R$120 milhões em CAPEX.

2. Fluxo de caixa dos projetos

3. Parâmetros e limites aceitáveis para os projetos

4. Análise dos projetos
Projeto 1: com um VPL negativo em -2,88 esse projeto não é viável. De fato existem problemas com manutenção da frota atual, produtividade da frota e capacidade para suportar a expansão geográfica. Para solução dos problemas a Ki-Cremoso deve avaliar outras alternativas como:
Venda da frota atual e terceirização do serviço;
Compra apenas de veículos para suportar a expansão de mercado prevista no projeto 7 com manutenção da frota atual.
Projeto 2: com payback de 6 anos esse projeto que é classificado como "expansão de mercado" está fora da política da organização que é no máximo de 5 anos.
Projeto 3: com payback de 6 anos esse projeto que é classificado como "expansão de mercado" está fora da política da organização que é no máximo de 5 anos.
Projeto 4: com payback de 7 anos esse projeto que é classificado como "Novos Produtos" está fora da política da organização que é no máximo de 6 anos.
Projeto 5: com payback de 6 anos esse projeto que é classificado como "eficiência" está fora da política da organização que é no máximo de 4 anos.
Projeto 6: com payback de 4 anos, VPL de 4,02 e TIRM de 150% este projeto que é classificado como “ambiental” se mostra viável considerando que haverá um aumento no custo de implementação do projeto em 04 anos quando passará a ser uma exigência obrigatório. Projeto deve ser executado.
Projeto 7: com Payback de 5 anos, VPL de 17,99 e TIRM de 15,9 esse projeto que é classificado como “expansão de mercado” se mostra viável e importante para a estratégia da empresa que é de alcançar uma taxa positiva de crescimento para os próximos anos. Projeto deve ser executado.
Projeto 8: com Payback de 5 anos, VPL de 13,49 e TIRM de 14,8 esse projeto que é