Estudo de caso kaiser

A Situação da Empresa
Na Kaiser Permanente, completo, atualizado e preciso de dados é vital para os membros da Kaiser. A Aquisição de Talentos de TI
Grupo leva o seu mandato para contratar os melhores talentos de tecnologia para missão de apoio Kaiser de melhor qualidade, serviço e acessibilidade muito a sério. Mas ¬ nível lling superior, especializado posições sempre foi um desafio. O técnico e conjuntos de habilidades de comunicação e experiência organizacional necessário são raras, e os candidatos a esse nível tendem a permanecer abaixo do radar.
Empresa Pro ¬ le
Kaiser Permanente é o maior plano de saúde nonpro ¬ t no
Estados Unidos, operando em oito estados e em Washington DC
Seis mil de 160.000 funcionários da Kaiser Permanente são no departamento de TI, que está crescendo rapidamente. Dois e uma meses e meio para o ano, a organização já havia contratado
400 funcionários de TI novos e estava planejando para continuar a contratar em uma taxa crescente.
Quando o Gerenciador de Talentos Aquisição John Beard foi informado pelo arquiteto-chefe Kaiser Permanente, de que ele planejado para crescer o arquiteto grupo signi ¬ vamente, que causou
John "muitas noites sem dormir." Normalmente, os melhores candidatos em estes níveis não colocar seus currículos em sites de emprego, e muitas vezes eles nem sequer responder a anúncios de emprego. John preocupado que poderia não ser possível nd ¬ um número tão grande de estelar candidatos neste nicho altamente focalizado. John disse: "Passive candidatos sempre foram difíceis de ¬ nd. No passado, era muito demorado e exigiu uma série de chamadas frias. Quando lidar com 30, 40 reqs ou mais, não há tempo para fazer isso trabalho braçal ". John esperava que o departamento teria que terceirizar o recrutamento para ¬ ll essas posições.

Falando para o sucesso da equipe na postagem posições, John disse: "Eu ficaria muito pressionados para não colocar todo o trabalho até no LinkedIn. "
John Beard,