Estudo de caso JBS

1 – Com base nessas informações, discuta e proponha qual seria uma nova missão para o grupoJBS que deixasse mais clara sua política expansionista.
O grupo JBS desde a sua criação teve como característica o espirito expansionista e via no mesmo a possibilidade de crescimento econtrole de todos os processos organizacionais. Tanto que hoje em dia a JBS além de ser um conglomerado que atua em vários segmentos, desde a comercialização de alimentos advindos de proteína animal até no mercado de produtos de limpezaé líder mundial em processamento de carne bovina, ovina e de aves. A empresa realmente sabe como utilizar todos os seus recursos de maneira inteligente e eficaz.
Desde sua fundação em 1953 na cidade de Anápolis (GO), José Batista Sobrinho o empreendedor por trás de uma das maiores empresas do país, viu na postura expansionista a oportunidade de crescimento. Aproveitando a proximidade e os incentivos fiscais da nova capital brasileira Brasília, começou a comercializar suas carnes para os empreiteiros, com isso surgiram oportunidades de investimento. Nesse primeiro momento a empresa começou a se solidificar, dando seus primeiros passos na construção do império que se tornou hoje.
A estratégia de crescimento baseado em aquisições (a marca do grupo) se intensificou nos anos 90. Só nessa década incorporaram mais de uma dúzia de frigoríficos. Parte deles andava em dificuldades financeiras por administrações ineficazes, mas com infraestrutura em bom estado. A empresa tentava comprar no menor preço possível e arrumavam as deficiências de gestão. Em pouco tempo, o frigorífico voltava a ser rentável. Tornaram-se especialistas na recuperação e na integração de empresas deficitárias.
Observando toda a história da empresa e a sua política expansionista, o grupo JBS poderia utilizar uma missão mais agressivaque demonstrasse melhor essa característica de dominar todos os processos, de obter o maior aproveitamento possível de seus recursos, de criar novas oportunidades,