ESTUDO DE CASO – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DA BAHIA
MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
Prof.ª Elizabeth Esteves

Avaliação Final

Salvador, 12/04/2014

ANÁLISE DE EMPRESA

Seleção e Treinamento
Cultura Organizacional
Treinamento e Desenvolvimento de competências
Gestão de Conhecimento

Empresa: Hospital Martagão Gesteira

Segmento de Mercado: Hospitalar

Região de Atuação: Diversas regiões da Bahia

Quantidade de Colaboradores: 768 funcionários

Seleção e Treinamento: A política de S & T é introduzida através da seleção por competências, avaliação de colaboradores, formando Bancos de Talentos (BIT) e identificação de GAPs (Lacunas), dando oportunidade a todos àqueles que se comprometem com a excelência do Hospital. A seleção por competências tem o objetivo de avaliar e detectar as competências individuais, partindo do pressuposto que o sucesso da empresa está diretamente relacionado ao alinhamento dessas competências as reais necessidades da organização.

É preciso a conscientização, no sentido de que a boa escolha é um investimento útil para a empresa, facilita a adaptação, otimiza os resultados e reduz o risco de que esse candidato não seja adequado para a empresa e função, impactando positivamente na rotatividade de mão de obra; diminui o tempo de treinamento e de formação, bem como aumenta a produtividade; diminuindo o desperdício de material, minimizando o número de acidentes de trabalho, cabendo a mesma buscar pessoas capacitadas, preparadas e qualificadas para desempenhar, de forma satisfatória as atividades, conforme interesses, missão e visão da organização.

Para os profissionais os resultados esperados são: A possibilidade de otimizar as habilidades e competências da pessoa; Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal; Realização pessoal; Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função; Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas