Estudo de Caso Fazenda Sao Pedro

Questões para discussão:
1 – O Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como essa?
2 – Pensando na sugestão de José, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos da Fazenda São Pedro?
3 – Pensando na sugestão de João, como seria o seu plano de expansão de capacidade?
Quais pontos você consideraria relevantes para essa expansão? Discuta as consequências de uma eventual supercapacidade produtiva.
4 – Como planejaria, ainda na opção de João, a entrada comercial na região da Grande
São Paulo?
5 – Discuta os processos de transformação sofridos pela Fazenda São Pedro sob a ótica da profissionalização de uma empresa familiar

João quer expandir (tem capacidade financeira de expandir) contratar mais dois gerentes e quatro assistente spara montagem de um grande escritório na cidade de são paulo.
José não quer expandir para não colocar tudo a perder (acha arriscado) quer cortar gastos com funcionários equipando a fabrica com novas maquinas
Desenvolvimento:
no desenvolvimento você deverá incluir todo o conteúdo solicitado nas disciplinas:
1. Ética, Política e Sociedade
2. Modelo de Gestão
3. Economia
4. Gestão de Pessoas
• Estratégia de inovação: a empresa procura antecipar-se aos concorrentes através de freqüentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços; portanto, a empresa deve ter acesso rápido e direto a todas as informações necessárias num mercado de rápida evolução tecnológica. • Estratégia de joint venture: trata-se de uma estratégia usada para entrar em novo mercado onde duas empresas se associam para produzir um produto. Normalmente, uma empresa entre no negócio com capital e a outra com a tecnologia necessária. • Estratégia de internacionalização: a empresa estende suas atividades para