Estudo de caso fazenda são pedro

Estudo de caso fazenda São Pedro
Nome:Yuri Henrique Silva Conceição código:313836
Respostas.
1-Supondo que eu estivesse no lugar do seu Oswaldo para tomar uma decisão responsável não só confiariam em dados fornecidos por terceiros ou especulações nesse caso informados por seus filhos mais sim buscaria dados para combater e discutir com os filhos podendo assim concordar ou discorda com algum deles mais sabendo ao certo o que está falando. Como já disse no começo da resposta para essa decisão deve ser feita uma analise da estrutura do mercado seus concorrente se a empresa tem não só capital mais também suporte técnico para trabalhar com a nova demanda que será gerada.
2-Segundo a sugestão de José para as alterações necessárias para alavancar a eficiência e reduzir os custos seria a compra de novas maquinas para que assim o numero de erros (que nesse caso era o gasto a mais de matéria prima) e por consequência com isso demitir funcionários desnecessários com as novas maquinas reduzindo assim as despesas e os custos da mesma. Outro plano mencionado pelo mesmo é o de demitir os gerentes mais antigos para assim contratar novos e menos experientes para reduzir o gasto com os salários.
3- Segundo a sugestão de João o plano de expansão da capacidade poderia acontecer das seguintes formas simples crescimentos da capacidade de produção, aumento das maquinas, aumento no numero de funcionários, terceirização da produção ou até mesmo com umas plantas mais próximas da nova região. Se fosse para escolher umas das alternativas apresentadas a João eu escolheria a terceirização da produção, pois acaba sendo mais pratico, pois a filial continua em Ribeirão e a terceirizada cuidaria da produção fora mais claro que com uma “fiscalização” diária para manter a qualidade. No caso de uma supercapacidade produtiva acontecer caberia à administração atual trabalhar para eliminar a mesma sendo no caso de pessoas, maquinas ou até informações.
4-No caso de João para se planejar a entrada