Estudo de Caso Cervejaria Eisenbahn
1. Juliano transformou um sonho de criança em um negócio bem-sucedido atuando em um ramo competitivo e dominado por gigantes. A que você atribui o sucesso da Eisenbahn? (Algumas possibilidades que podem auxiliar na discussão com seus colegas: equipe complementar e empreendedora, conhecimento do negócio, experiência, a receita do mestre-cervejeiro, o marketing segmentado, a ousadia do empreendedor, inovação...). Como os itens citados se relacionam no processo empreendedor e no modelo de Timmons?
2. A Eisenbahn teve um planejamento inicial superficial, mas Juliano foi enfático em afirmar que se começasse do zero novamente o plano de negócios seria mais completo e detalhado. O que você pensa a respeito? Por que muitos empreendedores chegam ao sucesso mesmo com um planejamento superficial, mas são enfáticos em afirmar que todos deveriam planejar de forma mais estruturada? Que aprendizado você tira deste caso?
3. Nos Estados Unidos é comum atribuir-se sucesso aos empreendedores que vendem seus negócios para se dedicar a novos desafios, afinal, os
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empreendedores ganham dinheiro com isso e se realizam financeiramente. A Eisenbahn foi bem sucedida neste sentido ao ser vendida para o Grupo Schincariol. O que você acha que vai acontecer com a Eisenbahn após a aquisição? Como será a gestão da empresa agora sob a tutela de um grande grupo? E em relação aos empreendedores originais, o que você acha que eles deveriam fazer a partir de agora? Reflita sobre os anseios de empreender fazendo o que gosta. Juliano é apaixonado pelo negócio de cervejarias, mas agora não é mais o dono da empresa que criou. Como fica a realização pessoal do