Estrutura Organizacional H Brida

Estrutura organizacional Híbrida
Grandes organizações quase sempre apresentam estruturas híbridas com um ou mais tipos de estrutura ao nível institucional, outros no nível intermediário e outros ainda no nível operacional. Geralmente, ocorre que nenhum tipo especifico de departamentalização consegue envolver todas as características necessárias para a estrutura de uma organização. Muitas estruturas organizacionais não existem nas formas: pura, Funcional ou divisional . A estrutura de uma organziação pode ser multifocalizada no sentido que os produtos e as funções, ou os produtos ea geografia são priorizadas simultaneamente. Um tipo de estrutura organizacional que combina ambas as características é denominado estrutura organizacional híbrida.
A estrutura organizacional híbrida apresenta-se num contexto semelhante ao da estrutura organizacional divisional pó produto. Além disso, tendem a ser empregadas num ambiente incerto porque as divisões por produto ou linha de produtos são projetadas para a inovação e eficácia externa. A tecnologia pode ser rotineira ou não, e a interdependência existe das funções exercidas pelas unidades organizacionais nos grupos de produtos. A organização geralmente é grande, possibilitando replicação de recursos nas divisões
A principal contribuição da estrutura híbrida é permitir, à organização, adaptabilidade e a eficácia, dentro das divisões de produto ou linda de produtos e eficiência nas unidades organizacionais que seguem as características de uma estrutura organizacional funcional.
Uma desvantagem da estrutura é a sobrecarga administrativa, algumas funções corporativas duplicam as atividades nas divisões de produto. De acordo com ( DAF99) se não controlada , a sobrecarga administrativa pode crescerm, centralizando as decisões nos níveis mais elevados da hierarquia.

Referencia: JessicaKelly