Estrutura organizacional moderna

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

GESTÃO DE PROJETOS

Prof. EAD.: Mª Renata M. G. Dalpiaz

Março 2013
São José dos Campos – SP
Sumário
Sumário
1. INTRODUÇÃO 3
2.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4
2.1 DEFINIÇÃO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS. 4
2.2 AVALIÇÃO DE OPORTUNIDADES. 5
3. APRESENTAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO. 6
3.1 TIPO DE MERCADO. 6
3.2 LOCALIZAÇÃO. 7
3.3ESTRUTURA. 7
3.4 QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS. 8
3.5 DEFINIÇÃO DE MAQUINÁRIO E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS. 9
3.6 DEFINIÇÃO DE PESSOAS ENVOLVIDAS E SUAS TAREFAS. 9
3.7 IDENTIFICAÇÃO DE RECURSOS E SUASFONTES. 10
4. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO. 11
4.1 MONITORAMENTO 11
5. FINALIZAÇÃO 12
6. BIBLIOGRAFIA: 13

1. INTRODUÇÃO

Realizar esse projeto fez com que descobríssemos aimportância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e prazeroso já que nãosó alguns, mais vários têm esse objetivo em comum, montar um negócio próprio realizando assim um sonho. A idéia de criarmos um novo setor dentro desta empresa partiu de um desejo de sermosempreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar esse objetivo.
Depois de discutirmos o projeto verificou uma necessidade de abranger opúblico-alvo, porque a sobrevivência no mercado dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data,mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas,queremos preservar o nosso objetivo minimizando todas as falhas.

2. APRESENTAÇÃO DA