estrutura organizacinal

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Introdução

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é umaferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.
A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional.

Organização daempresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

• A estrutura organizacional representa a organização.
• Asrotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos.
• As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada.

Planejamento------ Organização ______ Direção _______ Controle

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos:
• identificaçãodas tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
• organização das funções e responsabilidades;
• informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;
•medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e
• condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas.

Estrutura formal e estrutura informal

Estrutura formal, objeto degrande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo organograma.

Estrutura informal

Estruturainformal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura-formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quandoas pessoas se reúnem.

A abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridades e