Estratégia

Etapa 01

Passo 02:

* Descreva quais são as diferenças dos dois processos:
No modelo tradicional o desenvolvimento de novos produtos é realizado pela alta administração (alta cúpula e engenharia), enquanto que no novo modelo o desenvolvimento é compartilhado com todas as áreas envolvidas, até entrar em produção.

* Como o tipo de processo utilizado pode levar ao sucesso e ao fracasso do novo produto?
A dinâmica de variáveis controláveis e não controláveis são fatores importantes para o sucesso de um novo produto. Alguns fatores são importantes e estão ligados ás características das empresas, tais como: montagem de equipes multifuncionais, autoridade e responsabilidade do líder de projeto, a extensão da responsabilidade sobre o projeto pela equipe de desenvolvimento, o comprometimento de membros da equipe e a intensidade de comunicação durante todo o projeto.
As organizações devem observar todos esses fatores para obtenção do sucesso, pois caso não considerem os mesmos, podem levar ao fracasso de seu produto. Outra questão importante é que o desenvolvimento de novos produtos deve seguir a diretriz estratégica da empresa.

* Confronte os tipos de processo de desenvolvimento de produtos e as informações do artigo do Passo 01:
O Processo de desenvolvimento de novos produtos da empresa citada no artigo não é estruturado, bem parecido com o modelo tradicional apresentado neste passo, pois foram identificados alguns problemas como a inadequação entre as funções de engenharia, desenvolvimento e marketing.

Passo 03:

* Detalhamento da Empresa

A empresa escolhida foi a Yara Brasil Fertilizante S.A, localizada no Distrito Industrial de Rio Grande, atuando no ramo fabricação e comercialização de fertilizantes, sendo uma empresa multinacional de grande porte.

A origem da Adubos Trevo é a Luchsinger & Cia, surgida em 1867 na cidade do Rio Grande, para atuar no mercado de tecidos e armarinhos.
Em 1967, é dado o início às obras do