Estratégia empresarial

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Introdução: Existe uma luta constante em desenvolver meios e ferramentas que possam assegurar o sucesso nas organizações. Com as incertezas de um cenário sempre em transformação, surge a necessidade das organizações criarem estratégias que possam assegurá-las dos perigos que o mercado dispõe, e prepará-las para as incertezas.
Desenvolvimento: Os avanços tecnológicos e científicos têm aproximado as pessoas e facilitado o acesso imediato às informações, que serão utilizadas nas tomadas de decisões. Antes os grandes pensadores da Administração estudavam fórmulas e modelos que aplicados nas empresas garantiriam sucesso e uma boa engrenagem dos negócios; porém os principais precursores da Administração esqueciam que havia um cenário externo e que o mesmo devia ser levado em consideração para garantir a eficiência e eficácia organizacional. As ramificações que as teorias da administração se propuseram a estudar passaram a ser vistas de forma sistêmica, o que ocasionou a percepção de que o sistema macro influenciava de forma gradativa as organizações. Com essa percepção que o ambiente é a principal vertente que influencia os negócios e os objetivos organizacionais, as empresas passaram a adotar estratégias para o desempenho de suas ações e para isso, começaram a estudar formas e meios para alcançar resultados a curto e a longo prazo. Para que uma organização tenha sucesso em suas atividades, é necessário adotar uma estratégia bem elaborada e focada no alvo, que é o resultado, levando em consideração as mudanças gradativas no ambiente externo. Partindo do pressuposto que o futuro é incerto, as empresas passaram a desenvolver estratégias que possam lhes dar confiança em suas tomadas de decisões. Uma ferramenta atual que auxilia as tomadas decisões seguras é o Balanced Scorecard, criada com a finalidade de medir o desempenho organizacional. A estratégia empresarial focaliza a melhoria da posição competitiva dos produtos ou serviços de uma empresa